1､采购管理原则
一、采购的愿景目标：
- 践行阳光采购，创造战略价值
- 建立平等、尊重、透明、发展、共赢的合作环境
- 致力于提供及时，准确，优质，高性价比的采购供应链服务
二、采购的核心价值观：
1、正直与协作 ：
a) 在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作
b) 决不为求得局部或者部门利益，牺牲公司的整体利益
c) 坚持跨部门之间的团队协作，确保采购行为的公平，公正，公开
2、理解与沟通：
a) 全面、充分地理解内外部客户需求以及供应商能力
b) 阐明派勒集团和供应商观点，促进各层次和各部门之间的沟通理解
3、提升与优化：
a) 持续追求具有竞争力的技术、成本、质量、交付、服务和创新
b) 持续提升采购管理能力
c) 持续提升采购团队职业技能水平
三、采购管理的原则：
1、授权原则：公司授权采购部门作为对供应商进行商业承诺的唯一组织（商业承诺包括但不限于供应商选择、合同、订单、价格、备货）；其他部门绕过采购部门对供应商进行类似的承诺是无效的，而且是违规行为
2、诚信原则：与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准
3、“公平、公开、公正”原则：采购业务行为的基本原则。采购部门负责为公司获取最佳的总体价值，确保采购行为的公开性，对待供应商的公平性，采购决策的公正性。
四、采购管理的方法：
1、分品类的战略采购管理：
a) 通过品类支出及需求分析，品类市场分析，制定品类采购策略（包括内部需求优化策略以及外部供应渠道优化策略）实现对品类的战略采购
b) 采用支持不同品类特点的多种采购方式
2、关注成本管理：
a) 避免以价格作为采购决策的核心主导，综合评估tqrdces，关注供应商综合服务能力
b) 以性价比最优作为采购决策的依据和目标
3、分级分类的供应商管理：
a) 对新供应商引进进行严格把关，实现供应以及质量风险的前置
b) 对合格供应商进行分级分类管理，培养优质供应商，淘汰低质供应商，保证合格供应商库的健康度
c) 与供应商建立长期合作关系，深度协同，共创价值
d) 注重供应商持续优化创新能力，供应商社会责任感，供应商更具竞争力的服务保障
五、 采购的业务风险控制:
建立完整的风险管控体系对采购业务风险进行全面控制，包括：
a) 规范采购业务中明令禁止的行为：
♦ 贿赂、 欺诈、弄虚作假、围标、串标等违反诚信原则的行为
♦ 泄露商业机密
♦ 违反法律法规的行为
♦ 违反商业约定的行为
对以上的行为依法或依据公司业务行为规范进行严肃处理。
b) 公司审计部门对采购关键业务活动进行监督审查，提出优化建议
c) 采购稽核组定期进行采购组织内部业务合规度审查，提出优化建议
d) 建立适用于内外部的、顺畅的、公开的投诉渠道
2､供应商需知
一、合格供应商认证流程:
供应商认证通常包括：认证准备、准入资质认证、现场认证、样品认证、评估与审批、签署相关协议、准入等流程：
• 认证准备：成立认证小组及制定认证方案；
• 准入资质认证：通常包括资料收集及资质审核两个步骤；
• 现场认证：根据不同情形，认证内容包含质量体系、工艺制程、商务等三部分内容；
• 样品认证：旨在确定供应商是否能供应合乎质量要求的产品，审核的参考内容包括但不限于精准度、可靠性等；
• 评估与审批：审核工作完成后，需对认证结果进行综合评估，决定供应商是否合格；
• 签署相关协议：审批合格后，供应商需签署包括《保密协议》、《正当交易保证协议》在内的相关协议；
• 准入：唯有以上协议均完成签署后，供应商方具备准入条件；
二、供应商管理中的“欢迎”和“不妥协”：
我们欢迎
• 具竞争力的价格、条款
• 优质的服务保障
• 持续的优化创新能力
• 领先的行业技术、产品资讯
• 社会责任感
我们与以下行为不妥协
• 违反诚信原则
♦ 贿赂
♦ 弄虚作假
♦ 围标、串标
♦ 欺诈
• 违反保密原则
• 违反法律、法规
• 违反守约原则
反馈/举报邮箱：dennis.lei@puhler.com
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